公司化运作模式

本社团采取公司化的运作模式，下设办公室、策划部、市场部。

市场部负责市场运营与管理；策划部负责活动创意提名。办公室主管日常事务与财务；市场部负责筹措资金与资源；策划部负责活动策划。

活动项目制

社团的活动策划统一由策划部负责，从最初的提名到最终形成成熟的活动策划方案，都需要经过策划部的检验与考核。

其他部门将起到辅助的作用，听从负责人的调度。这样不仅能节约人力物力，还能尽可能的提高部门运作效率，提高副部与部员活动的积极性。

独特的例会模式

成功起点的例会别具一格，每次例会都会有专项小组负责，专项小组可以自定主题，自定形式，自选场地，自己主持。

整个会议应该是采取头脑风暴的方式，激发大家的潜能，锻炼大家的思维。同时，大家在一起彼此学习、交流心得、共同进步！

成员素质拓展培训制

我社团更进一步对所有成员举行定期培训从基本办公软件的操作及使用方法、基本商务礼仪知识的学习、大学生创业知识教育等多方面进行。

鉴于本社团的特殊性质，我们需要围绕“创业”开展一些实践类型的活动。

考核制度与情感建设

本社团在前人的基础上进一步完善了考核制度，加强了对社团成员的管理与约束，包括例会考核和活动考核等

努力把社团建设成为一个人人都能学到东西的温馨友爱的大家庭！注重成员之间的沟通与交流，定期举行聚会